לקראת יום האישה 2026 מציג מוסף מעריב את פרויקט "החלטות" הבוחן את מוקדי קבלת ההחלטות במשק הישראלי דרך נשים בעמדות ניהול והשפעה וההכרעות שלהן המשפיעות על הכלכלה וחיי היומיום בישראל.
עו"ד חנה זיכל, היועצת המשפטית של רכבת ישראל
החלטה משמעותית: "אחת ההחלטות המשמעותיות שקיבלתי הייתה מעורבות כחברת הנהלה בשלבים המוקדמים ביותר של גיבוש האסטרטגיות בארגון. במקום להיות החותמת האחרונה בסוף — אנחנו בחדר כשמתחילים לדון בשאלה וכשהרעיונות עוד על הלוח. התוצאה היא פחות מצבים של 'כיבוי שריפות', תיקונים בדקה ה־90, או עיכובים כי 'יש עניינים משפטיים לבדוק'. יש הרבה יותר ודאות ניהולית כשפועלים יחד מההתחלה. אנחנו חלק אינטגרלי מסיעור המוחות בחברה. המשפט הוא לא הבלם, אלא חלק מההנדסה של ההחלטה. בארגון תשתיתי גדול, זו לא סמנטיקה — זו יעילות תפעולית מובהקת".
חרטה: "בתחילת דרכי המקצועית היו מקרים שבהם נקטתי בגישה שמרנית יותר. בחרתי לאפשר לנושאי המשרה לקבל החלטות אסטרטגיות ולבחור בדרכי פעולה מסוימות, הגם שבדיעבד הן היו שגויות. למדתי שגישה זו אומנם מתאימה לתיאוריה שאני דבקה בה - שתפקידו של יועץ משפטי הוא לייעץ - אולם ישנם מקרים שבהם יועץ, בתפקידו כחבר הנהלה, נדרש לעשות מאמץ לשכנע את מקבלי ההחלטות, לקחת אחריות, לסייע באופן אקטיבי בניהול סיכונים וקבלת החלטות ולא לשבת מהצד כשמתקבלות החלטות לא טובות, אף שהן אפשריות משפטית. לפעמים אומץ מקצועי הוא לא פחות חשוב מזהירות".
יועצים: "בעיניי, בשולחן ההנהלה יועצת משפטית טובה לא מחפשת רק תשובה חוקית, אלא החלטה שתעמוד במבחן הביצוע, הביקורת והזמן. הדרך הכי טובה לעשות את זה בעיניי היא לשמוע את האנשים שמצויים בלב העשייה הניהולית ומובילים אותה. אני מתייעצת עם יו"ר הדירקטוריון, המנכ"ל וחבריי בהנהלת החברה - משפט בלי הקשר עסקי וניהולי נשאר רק בגדר תיאוריה. אני לא יושבת במגדל השן של ההחלטות, אלא חלק מהמציאות היומיומית שמעצבת אותן. אני גם מקפידה להתייעץ עם הצוות המשפטי שלי. התרומה שלהם היא לא רק ידע, ניסיון ומקצועיות שכל אחד מהם מביא בתחומו, אלא גם היכרות מעמיקה עם אנשי השטח, הניואנסים והמורכבויות השונות, זה מאפשר לי קבלת פרספקטיבה רחבה ומאתגר את הנחות הבסיס שלי, מה שמאפשר לי לקחת צעד קדימה ולדייק כל הזמן את ההחלטות".
תכונות: "מניסיוני, נשים רבות מביאות עימן ראייה מערכתית מורכבת, רגישות גבוהה לדינמיקה בין־אישית ויכולת לנהל מחלוקת בחוכמה ובלי לייצר מלחמות מיותרות. נראה שנשים מצליחות לתכלל היבטים רבים בסוגיה מורכבת בזמן קצר ולגשת ללב העניין בחדות וברגישות. בארגון ציבורי שמצוי תחת זכוכית מגדלת - אני רואה בזה ממש מיומנות ניהול סיכונים, שבעיניי קריטית. עם זאת, לפעמים נראה שמצפים מנשים להיות נחושות אבל גם נעימות, אסרטיביות אבל לא 'יותר מדי' חכמות, בלי להאפיל על אחרים. די מהר בקריירה שלי הפסקתי לנסות להתאים לציפיות כלשהן, אני לא מתנצלת, עושה את שלי ואומרת את העמדה המקצועית שלי בצורה ברורה. ביטחון שקט עושה את שלו. בסופו של דבר, קבלת החלטות איכותית אינה תלוית מגדר אלא היא תוצר של מקצועיות, ביטחון עצמי ואחריות".
"בארגון כמו רכבת ישראל, תפקיד היועצת המשפטית הוא אינטנסיבי ביותר ודורש מעורבות גבוהה מאוד בכל רגע נתון. כמעט כל החלטה היא גם משפטית, גם ציבורית וגם תקשורתית. כיועצת המשפטית אשר מנווטת בין החוק והרגולציה אני רואה בתפקידי לא רק שמירה והגנה על טובת החברה וההנהלה אלא גם הגנה על עובדי החברה וסיוע הנדרש להם למילוי תפקידם. זה הבסיס להצלחת החברה ובסיס תרומתי להשגת יעדי החברה".